ul. 1 Sierpnia 36 B, 02-134 Warszawa

Akademia Menedżera - BLOK 4 - "Ja Lider" - Prowadzenie rozmowy motywującej - WARSZTATY Z DOFINANSOWANIEM MOIIB

UWAGA! (zakończone)

Program Akademii Menedżera składa się z 2-dniowych szkoleń (bloków szkoleniowych).
Uczestnik nie ma jednak obowiązku skorzystać ze wszystkich trzech bloków tematycznych.
Szkolenia można dowolnie wybrać np. korzystając tylko z bloku 1 i 3, omijając blok 2.

BLOK 1 - "Ja Menedżer" - czyli, jak skutecznie zarządzać zespołem (zakończone)
BLOK 2 - Od "ja" do "my" - czyli budowanie odpowiedzialnych i efektywnych zespołów
BLOK 3 - Zarządzanie zadaniami - od delegowania do egzekwowania
BLOK 4 - "Ja Lider" - Prowadzenie rozmowy motywującej
BLOK 5 - Asertywna komunikacja menedżerska w sytuacjach trudnych (przełom listopada i grudnia 2019)
BLOK 6 - Zarządzanie zmianą i proaktywnością (grudzień 2019)

Korzyści ze szkolenia:

  • Rozwiniesz kompetencje w budowaniu AUTORYTETU W ZESPOLE.
  • Opanujesz zasady SKUTECZNEGO MOTYWOWANIA.
  • Przećwiczysz zasady prowadzenia rozmowy ze ZDEMOTYWOWANYM PRACOWNIKIEM.
  • Rozwiniesz umiejętności dobierania MOTYWATORÓW.

Wszystkim uczestnikom zapewniamy:

  1. Materiały dydaktyczne
  2. Torba, notes oraz długopis
  3. Catering (obiad oraz przerwy kawowe)

Terminy i godziny zajęć:
23.11.2019 r. 8:30-16:30
24.11.2019 r. 8:30-16:30

Koszt kursu:

Członek MOIIB - 250 zł brutto - kwota po dofinansowaniu z MOIIB.
Osoba niezrzeszona w MOIIB lub zawieszona - 550 zł brutto - pełna odpłatność.

Płatność on-line (wraz z podaniem danych do faktury)
realizowana jest podczas zapisu (etap końcowy).

UWAGA !!! Zapis na warsztaty oznacza,

iż uczestnik zapoznał się z regulaminem, kosztami uczestnictwa i obowiązkiem uiszczenia opłaty.

W przypadku niepowodzenia lub odrzucenia płatności on-line możliwa jest wpłata na konto MOIIB.

W tym celu prosimy o kontakt z Działem Doskonalenia Zawodowego
tel. 22 300 05 75, e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Wystawiane są faktury VAT. Brak danych do faktury spowoduje automatycznie wystawienie dokumentu na osobę fizyczną (uczestnika)!

Program warsztatów:

  1. Budowanie autorytetu czyli od „Menedżera” do „Lidera”:
    1. Autorytet: strukturalny – moralny – eksperta – charyzmatyczny. Od „menedżera” do „lidera” – kluczowe czynniki „bycia autorytetem” – ćwiczenie. Jak się objawia?  Jak można go zyskać? Jak można go stracić? Materiał psychometryczny „jakim jesteś autorytetem” – autoanaliza sposobu działania w zespole.
    2. Ćwiczenie „autorytet” – wypracowanie wskaźników działania ukierunkowanego na budowanie autorytetu i wiarygodności w zespole. Ćwiczenie autodiagnoza” – analiza mocnych stron i obszarów rozwojowych.
  2. Praca nad motywacją w zespole:
    1. Puzzle motywacyjne, czyli filary motywacji człowieka – ćwiczenie – „źródła satysfakcji – źródła dyssatysfakcji”. Case study – „jak motywować i czego nie robić, aby nie demotywować” – znaczenie indywidualnego podejścia w motywowaniu.
    2. Dlaczego „era kija i marchewki” odchodzi do lamusa? Różnica pokoleniowa: BB,X,Y,Z. Specyfika motywatorów pokolenia Y/Z. 
    3. Budowanie poczucia identyfikacji i wpływu na działanie - technika „motywacji błyskawicznej” w praktyce – ćwiczenie.
  3. Dopasowanie motywatorów do pracownika – poziomy motywowania:
    1. 4 poziomy motywowania – ćwiczenie „hotel Royal” – analiza zastosowanych technik w  budowaniu zaangażowania pracownika. Co działa na moich ludzi, a co nie działa? Proaktywność partnerska, jako kluczowe narzędzie budowania zaangażowania.
    2. „Tunning pracowniczy”, czyli jak spowodować zwiększenie dodatkowego wysiłku? Komunikaty pro – motywacyjne czyli jak rozmawiać mając 5 min. czasu – ćwiczenie „alpinista”.
  4. „Współpraca dla wyniku” – budowanie zaangażowania, aby pracownikowi chciało się chcieć:
    1. „Współpraca dla wyniku” – ścieżka prowadzenia rozmowy ze zdemotywowanym pracownikiem:
      1. Obserwacja wyników i sposobu pracy.
      2. Przygotowanie się do rozmowy.
      3. Przedstawienie faktów.
      4. Określenie przyczyn.
      5. Zbudowanie planu i standardu działania.
      6. Monitorowanie i przekazywanie informacji zwrotnych.
    2. Zastosowania narzędzia w warunkach pracy – trening „zdemotywowany pracownik”.
  5. Zakończenie i podsumowanie szkolenia:
    1. Przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia.
    2. Technika „most w przyszłość” – jak mogę wykorzystać nowe umiejętności w swojej pracy? – sesja informacji zwrotnych.
    3. Przekazanie zadań rozwojowych: indywidualne zadanie wdrożeniowe sformułowane przez każdego z uczestników na podstawie Action Planu, którego realizacja będzie praktyczną kontynuacją celów szkolenia.

{nomultithumb}

Prowadzący: Piotr Sajewicz - HIGH5 Group

Praktyk zarządzania – zdobył unikatowe doświadczenie z zakresu zarządzania zespołem, komunikacji i działania w sytuacjach trudnych i kryzysowych odpowiadając za pracę 120 osobowego zespołu rozproszonego, funkcjonującego na terenie kraju i poza nim.

Absolwent Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego – specjalizacja psychologia zarządzania. Ukończył studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi a także Coachingu. Od 1995 r. realizuje projekty szkoleniowe i doradcze. Training & Development Manager HIGH5 Group sp. z o.o.. Certyfikowany Praktyk PRISM Brain Mapping.

Pracuje w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkim i Rozwoju Potencjału:

  • warsztaty z obszarów: komunikacji, zarządzania zespołem, przywództwa, oceniania, zarządzania konfliktem, zarządzania stresem, komunikacji, asertywności, zarządzania sobą w czasie.
  • prowadzi programy Train the Trainers,
  • wdraża proces coachingu jako metodę doskonalenia umiejętności pracowników,
  • przygotowuje kadrę mentorów w organizacjach,
  • prowadzi badania preferencji oraz zachowań w oparciu o PRISM Brain Mapping,
  • wykonuje projekty wzmacniające efektywność zespołów zadaniowych,
  • opracowuje implementacje Systemu Ocen Okresowych.

Realizował działania psychologiczne dla personelu narażonego na ekspozycję na silny stres min. jako uczestnik V zmiany PKW w Iraku. Prowadził działania dedykowane budowaniu współpracy w zespołach zadaniowych, a także poprawy efektywności ich działania. Jest ekspertem w zakresie „team buildingu” out-doorowe. Brał m.in. udział w szkoleniach „Countering the psychology of terrorism and combat stress” prowadzonych przez Defense Institute for Medical Operation, seminarium „Post-Combat Psychological Adaptation of Military Personnel” w Kwaterze Głównej NATO w Brukseli

Szczegóły wydarzenia

Data wydarzenia 2019-11-23 08:30
Data zakończenia 2019-11-24 16:30
Całkowita liczba miejsc 20
Zarejestrowanych 4
Liczba wolnych miejsc 16
Koniec przyjmowania zapisów 2019-11-21 12:00
Lokalizacja Warszawa Siedziba MOIIB