ul. 1 Sierpnia 36 B, 02-134 Warszawa

Akademia Menedżera - BLOK 1 - "Ja Menedżer" - czyli, jak skutecznie zarządzać zespołem - WARSZTATY Z DOFINANSOWANIEM MOIIB

UWAGA!

Program Akademii Menedżera składa się z trzech 2-dniowych szkoleń (bloków szkoleniowych).
Uczestnik nie ma jednak obowiązku skorzystać ze wszystkich trzech bloków tematycznych.
Szkolenia można dowolnie wybrać np. korzystając tylko z bloku 1 i 3, omijając blok 2.

BLOK 1 - "Ja Menedżer" - czyli, jak skutecznie zarządzać zespołem
BLOK 2 - Od "ja" do "my" - czyli budowanie odpowiedzialnych i efektywnych zespołów
BOLK 3 - "Od JA Menadżer do JA Lider" - (przewidywany termin: listopad/grudzień 2019)

Dzięki udziałowi w szkoleniu:

  • Przećwiczysz praktyczne umiejętności ZARZĄDZANIA SYTUACYJNEGO.
  • Rozwiniesz umiejętności dopasowania STYLU ZARZĄDZANIA do pracownika.
  • Podniesiesz kompetencje DELEGOWANIA ZADAŃ.
  • Poszerzysz doświadczenia przekazywania KONSTRUKTYWNEJ INFORMACJI ZWROTNEJ.

Wszystkim uczestnikom zapewniamy:

  1. Materiały dydaktyczne
  2. Torbę, notes oraz długopis
  3. Catering (obiad oraz przerwy kawowe)

Terminy i godziny zajęć:
28.09.2019 r. 8:30-16:30
29.09.2019 r. 8:30-16:30

Koszt kursu:

Członek MOIIB - 250 zł brutto - kwota po dofinansowaniu z MOIIB.
Osoba niezrzeszona w MOIIB lub zawieszona - 550 zł brutto - pełna odpłatność.

Płatność on-line (wraz z podaniem danych do faktury)

realizowana jest podczas zapisu (etap końcowy).

Brak wpłaty może skutkować wykreśleniem Państwa z listy uczestników.

W przypadku niepowodzenia lub odrzucenia płatności on-line możliwa jest wpłata na konto MOIIB przelewem w terminie 3 dni od dokonania zapisu.

Dane do przelewu:

45 8015 0004 0070 3930 2070 0003 (WBS O/Okęcie)
Mazowiecka Okręgowa Izba Inżynierów Budownictwa
1 Sierpnia 36B, 02-134 Warszawa

TYTUŁEM: Opłata za kurs Akademia Blok 1 w dniach 28-29.09 - Imię i nazwisko uczestnika

Wystawiane są faktury VAT. Po dokonaniu wpłaty na adres Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. należy przesłać potwierdzenie dokonania płatności oraz dane do faktury. Brak danych do faktury spowoduje automatycznie wystawienie dokumentu na osobę fizyczną (uczestnika)!

Program warsztatów:

  1. Cykl zarządzania pracownikiem w realizacji celów biznesowych:
    1. Funkcje menedżerskie zaangażowane w zarządzanie pracownikami: planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie.
    2. Zarządzanie przez cele w zespole a funkcję celu w zarządzaniu. Co odróżnia cele zawodowe od marzeń i myślenia życzeniowego w praktyce zarządzania?
    3. Kaskadowanie celów: cele organizacyjne – cele zespołowe – cele indywidualne. Wyznaczanie pracownikom celów operacyjnych – technika SMART/ER – ćwiczenie „wykonanie zadania”.

  2. Zarządzanie sytuacyjne w zespole:

    1. Czym jest zarządzanie sytuacyjne – od diagnozy kompetencji po dopasowanie stylu zarządzania.
    2. Dostosowanie stylu działania menedżera w realizacji celów do pracownika – ćwiczenie „kulki”. Case study „czego oczekują pracownicy od menedżera?”
    3. Poziomy kompetencji pracowników – ćwiczenie  „analiza podległego zespołu” –  ilu mam pracowników w poszczególnych fazach rozwojowych. Jak rozpoznać poziom kompetencji                           u pracowników? – ćwiczenie „wypracowanie wskaźników”.
    4. Ilość i jakość dostarczanych informacji i wsparcia dla pracownika jako wyznacznik stylu zarządzania. „Jaki charakter ma moje zarządzanie zespołem? –  case study”.   Jak dokonać zmiany we własnym stylu?  – „case study wyników”. „Menedżer – fachowiec” czy „menedżer – przywódca” dyskusja na temat potrzeb i wyzwań  w zarządzaniu zespołem.
    5. Ćwiczenie „co motywuje (zachęca), co demotywuje (zniechęca) do działania i rozwoju na każdym poziomie kompetencji. Niedostosowanie stylu do pracownika jako źródło demotywacji i rotacji.
    6. „Wykorzystanie przywództwa dopasowanego w praktyce” – ćwiczenie.

  3. Trudna sztuka delegowania zadań:

    1. 3 elementy delegowania: przekazania obowiązków – dzielenie się odpowiedzialnością – monitorowania i kontrola zadania. Ćwiczenie „opory w delegowaniu” – źródła i sposoby ich przełamywania.                                         
    2. Delegowanie zadań w oparciu o wskazanie celu – ćwiczenie „symbole”.
    3. Komu delegować i jakie zadanie? Analiza z wykorzystaniem macierzy zadań.
    4. Warunki delegowania zadania – działania menedżera dostosowane do generacji w pracy:
      1. „aby zadanie miało sens” – czyli wskazanie celu,
      2. „co mam zrobić” – czyli precyzja w określeniu wyniku i czasu realizacji zadania,
      3. „dlaczego ja/co z tego będzie” – czyli wskazanie korzyści i konsekwencji.
    5. Konieczność sprawdzenia poprawności odbioru delegowanego zadania – jak to zrobić?
    6. Precyzyjnie i wyczerpująco w delegowaniu zadań – wykorzystanie techniki 5W2H – ćwiczenie „8 stopni delegowania”.

  4. Konstruktywna informacja zwrotna w zarządzaniu zespołem:

    1. Kontrola a monitorowanie wykonania zadania – różnice w podejściu menedżerskim.
    2. Cel  informacji zwrotnych i zasady działania menedżera.
    3. Konstruktywna informacja zwrotna, jako wiedza dla pracownika o tym:
      1. jakie są wymagane standardy;
      2. jak radzi sobie z pracą;
      3. co powinien zrobić, aby sprostać wymaganiom;
      4. jakiego wsparcia może oczekiwać z drugiej strony.
    4. Fakty a interpretacje w wyrażaniu oceny – ćwiczenie „dziwny człowiek”.
    5. Sankcje a konsekwencje w wyrażaniu oceny.
    6. Konstruktywna informacja zwrotna w negatywnej ocenie pracy i osiąganych wyników – technika FUKO – ćwiczenie „alter ego”.
    7. Technika UF w przekazywaniu pozytywnych informacji zwrotnych – ćwiczenie „moje obserwacje” symulujące wyrażanie oceny w warunkach pracy.

  5. Zakończenie i podsumowanie szkolenia:

    1. Przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia.
    2. Technika „most w przyszłość” – jak mogę wykorzystać nowe umiejętności  w swojej pracy? – sesja informacji zwrotnych.
    3. Przekazanie zadań wdrożeniowych: indywidualne zadanie wdrożeniowe sformułowane przez każdego z uczestników, którego realizacja będzie praktyczną kontynuacją celów szkolenia.

{nomultithumb}

Prowadzący: Piotr Sajewicz - HIGH5 Group

Praktyk zarządzania – zdobył unikatowe doświadczenie z zakresu zarządzania zespołem, komunikacji i działania w sytuacjach trudnych i kryzysowych odpowiadając za pracę 120 osobowego zespołu rozproszonego, funkcjonującego na terenie kraju i poza nim.

Absolwent Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego – specjalizacja psychologia zarządzania. Ukończył studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi a także Coachingu. Od 1995 r. realizuje projekty szkoleniowe i doradcze. Training & Development Manager HIGH5 Group sp. z o.o.. Certyfikowany Praktyk PRISM Brain Mapping.

Pracuje w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkim i Rozwoju Potencjału:

  • warsztaty z obszarów: komunikacji, zarządzania zespołem, przywództwa, oceniania, zarządzania konfliktem, zarządzania stresem, komunikacji, asertywności, zarządzania sobą w czasie.
  • prowadzi programy Train the Trainers,
  • wdraża proces coachingu jako metodę doskonalenia umiejętności pracowników,
  • przygotowuje kadrę mentorów w organizacjach,
  • prowadzi badania preferencji oraz zachowań w oparciu o PRISM Brain Mapping,
  • wykonuje projekty wzmacniające efektywność zespołów zadaniowych,
  • opracowuje implementacje Systemu Ocen Okresowych.

Realizował działania psychologiczne dla personelu narażonego na ekspozycję na silny stres min. jako uczestnik V zmiany PKW w Iraku. Prowadził działania dedykowane budowaniu współpracy w zespołach zadaniowych, a także poprawy efektywności ich działania. Jest ekspertem w zakresie „team buildingu” out-doorowe. Brał m.in. udział w szkoleniach „Countering the psychology of terrorism and combat stress” prowadzonych przez Defense Institute for Medical Operation, seminarium „Post-Combat Psychological Adaptation of Military Personnel” w Kwaterze Głównej NATO w Brukseli

Szczegóły wydarzenia

Data wydarzenia 2019-09-28 08:30
Data zakończenia 2019-09-29 16:30
Całkowita liczba miejsc 20
Zarejestrowanych 20
Liczba wolnych miejsc 0
Koniec przyjmowania zapisów 2019-09-24 12:00
Lokalizacja Warszawa Siedziba MOIIB