ul. 1 Sierpnia 36 B, 02-134 Warszawa

Akademia Menedżera - "Ja Menedżer" - czyli, jak skutecznie zarządzać zespołem - DWUDNIOWE WARSZTATY ONLINE Z DOFINANSOWANIEM MOIIB

Akademia Menedżera to siedem niezależnych warsztatów, dotyczących zarówno konieczności zdobywania umiejętności menadżerskich związanych z zarządzaniem zespołem, jak też rozumienia aktualnych trendów rozwoju organizacji, zmieniających się postaw klienckich i pracowniczych, wykorzystywania różnic wynikających z następujących zmian pokoleniowych pracowników czy wzmacniania przywództwa i tworzenia strategii biznesowych. 

Program Akademia Menadżera oparty na doświadczeniu i praktyce, adresuje najważniejsze aspekty pracy menadżerów w czasach VUCA, zwraca uwagę na całościowe podejście do pracy z ludźmi, na świadome wykorzystywanie procesów firmowych dla zwiększania efektywności, a także buduje świadomość autentycznego przywództwa i wzmacniania kultury organizacyjnej.

Warsztaty Akademii Menedżera:

  1. "Ja Menedżer" - czyli, jak skutecznie zarządzać zespołem (zapisy na warsztaty stacjonarne w terminie 16-17.10.2021 r. prowadzone są TUTAJ)
  2. Jak przekazać motywującą ocenę, czyli konstruktywna informacja zwrotna (zapisy na warsztaty stacjonarne w terminie 20-21.11.2021 r. prowadzone są TUTAJ)
  3. Od "Ja" do "My" - czyli zarządzanie w zespole wielopokoleniowym (zapisy na warsztaty stacjonarne w terminie 11-12.12.2021 r. prowadzone są TUTAJ)
  4. Współpraca dla wyniku, czyli prowadzenie rozmowy motywującej (termin wkrótce)
  5. Asertywna komunikacja menadżerska (termin wkrótce)
  6. Zarządzanie zmianą i proaktywnością (termin wkrótce)
  7. Zarządzanie sobą w czasie (termin wkrótce)

Dzięki udziałowi w szkoleniu:

  • Rozwiniesz umiejętności DOPASOWANIA ZARZĄDZANIA do kompetencji pracownika.
  • Podniesiesz kompetencje DELEGOWANIA ZADAŃ.

Wszystkim uczestnikom zapewniamy:

  • materiały
  • certyfikat
  • 30-dniowy e-mentoring

Terminy i godziny zajęć:
23.10.2021 r. 8:30-16:30
24.10.2021 r. 8:30-16:30

Koszt kursu:

Członek MOIIB - 200 zł brutto 
Osoba niezrzeszona w MOIIB lub zawieszona - 400 zł brutto 

Płatność on-line (wraz z podaniem danych do faktury)
realizowana jest podczas zapisu (etap końcowy).

UWAGA !!! Zapis na warsztaty oznacza,

iż uczestnik zapoznał się z regulaminem, kosztami uczestnictwa i obowiązkiem uiszczenia opłaty.

W przypadku niepowodzenia lub odrzucenia płatności on-line możliwa jest wpłata na konto MOIIB.

W tym celu prosimy o kontakt z Działem Doskonalenia Zawodowego
tel. 22 300 05 75, e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Wystawiane są faktury VAT. Brak danych do faktury spowoduje automatycznie wystawienie dokumentu na osobę fizyczną (uczestnika)!

Program warsztatów:

  1. Zarządzanie dopasowane w zespole:
    1. Czym jest kompetencja w zarządzaniu – ćwiczenie „kierowca”. Poziomy kompetencji pracowników jako wypadkowa wiedzy/umiejętności i zaangażowania – charakterystyka.
    2. Ilość i jakość dostarczanych informacji i wsparcia dla pracownika jako wyznacznik stylu zarządzania. Dostosowanie stylu działania menedżera do pracownika – style zarządzania.
    3. Analiza podległego zespołu – ilu mam pracowników
      w poszczególnych poziomach kompetencji.
    4. Ćwiczenie „co motywuje (zachęca), co demotywuje (zniechęca) do działania i rozwoju na każdym poziomie kompetencji. Niedostosowanie stylu do pracownika jako źródło demotywacji i rotacji.
  2. Trudna sztuka delegowania zadań:
    1. 3 elementy delegowania: przekazania obowiązków – dzielenie się odpowiedzialnością – monitorowania i kontrola zadania.
    2. Ćwiczenie „opory w delegowaniu” – źródła i sposoby ich przełamywania. Komu delegować i jakie zadanie? Analiza
      z wykorzystaniem macierzy zadań.
    3. Zasady skutecznego delegowania zadania:
      1. „aby zadanie miało sens” – czyli wskazanie celu,
      2. „co mam zrobić” – czyli precyzja w określeniu wyniku i czasu realizacji zadania,
      3. „dlaczego ja/co z tego będzie” – czyli wskazanie korzyści i konsekwencji.
    4. Konieczność sprawdzenia poprawności odbioru delegowanego zadania – jak to zrobić?
    5. Precyzyjnie i wyczerpująco w delegowaniu zadań
      – wykorzystanie techniki 5W2H – ćwiczenie delegowania.
  3. Zakończenie i podsumowanie szkolenia:
    1. Przekazanie zadań wdrożeniowych: indywidualne zadanie wdrożeniowe sformułowane przez każdego z uczestników, którego realizacja będzie praktyczną kontynuacją celów szkolenia.

 

Każdy uczestnik na 2-3 dni przed szkoleniem otrzyma link ro pokoju webinarowego. Wymagane będzie jedynie podanie swojego imienia i nazwiska oraz adresu e-mail. 

{nomultithumb}

Prowadzący: Piotr Sajewicz - HIGH5 Group

Psycholog, certyfikowany trener biznesu, praktyk zarządzania – zdobył unikatowe doświadczenie z zakresu zarządzania zespołem, komunikacji i działań w sytuacjach trudnych i kryzysowych odpowiadając za pracę 120 osobowego zespołu rozproszonego, funkcjonującego na terenie kraju i poza nim (szef wydziału Dowództwa Wojsk Lądowych w Warszawie. Training & Development Manager HIGH5 Group sp. z o.o.

Absolwent Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego – specjalizacja psychologia zarządzania, studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi a także Coachingu. Certyfikowany Praktyk PRISM Brain Mapping.

Ma ponad 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, głównie dla branży: przemysłowej, motoryzacyjnej, budowlanej, stoczniowej, chemicznej, lotniczej, technicznej.  W ramach szkoleń stosuje dodatkowo zaawansowane metody mentoringowe, facylitację,  dramę,  gry szkoleniowe. Szkoli trenerów  w procesach na kilku poziomach, trwających kilka miesięcy. Przeprowadził ponad 1500 dni treningów i warsztatów, z których otrzymuje bardzo wysokie oceny.

Pracuje w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkim i Rozwoju Potencjału:

  • warsztaty z obszarów: komunikacji, zarządzania zespołem, zmianą, przywództwa, zarządzania konfliktem, różnorodności międzypokoleniowej, zarządzania stresem, wypalenie zawodowe, interwencje kryzysowe, komunikacji, asertywności, zarządzania sobą w czasie,
  • prowadzi projekty rozwojowe dla kierowników produkcji, mistrzów, brygadzistów,
  • wdraża proces coachingu jako metodę doskonalenia umiejętności pracowników,
  • przygotowuje kadrę mentorów w organizacjach,
  • wykonuje projekty wzmacniające efektywność zespołów zadaniowych,
  • opracowuje implementacje Systemu Ocen Okresowych

Realizował działania psychologiczne dla personelu narażonego na ekspozycję na silny stres min. jako uczestnik V zmiany PKW w Iraku. Prowadził działania dedykowane budowaniu współpracy w zespołach zadaniowych, a także poprawy efektywności ich działania. Jest ekspertem w zakresie „team buildingu” out-doorowe. Brał m.in. udział w szkoleniach „Countering the psychology of terrorism and combat stress” prowadzonych przez Defense Institute for Medical Operation, seminarium „Post-Combat Psychological Adaptation of Military Personnel” w Kwaterze Głównej NATO w Brukseli

Szczegóły wydarzenia

Data wydarzenia 2021-10-23 08:30
Data zakończenia 2021-10-24 16:30
Całkowita liczba miejsc 20
Liczba wolnych miejsc 1
Lokalizacja INTERNET

Szczegóły rejestracji po kliknięciu w temat wydarzenia.