ul. 1 Sierpnia 36 B, 02-134 Warszawa

Motywowanie i angażowanie. Motywacja 3.0. Auto-motywacja. Lojalność - WARSZTATY Z DOFINANSOWANIEM MOIIB

 Korzyści ze szkolenia:

  • dowiesz się, jak wykorzystać cykl OAPD jako metodę działań menedżera ukierunkowanych na podnoszenie efektywności motywowania,
  • przećwiczysz praktyczne umiejętności motywowania dostosowanego do pracownika,
  • przetrenujesz umiejętności wzbudzania zaangażowania w oparciu o motywatory,
  • poznasz narzędzia skutecznego motywowania z wykorzystaniem 4 poziomów motywowania pracowników,
  • wykształcisz umiejętność doboru  i dostosowywania narzędzi do potrzeb pracowników,
  • przećwiczysz zachowania menedżera w sytuacjach trudnych do motywowania. 

Wszystkim uczestnikom zapewniamy:

  1. Materiały dydaktyczne
  2. Torba, notes oraz długopis
  3. Catering (obiad oraz przerwy kawowe)

Terminy i godziny zajęć:
12.10.2019 r. 8:30-16:30
13.10.2019 r. 8:30-16:30

Koszt kursu:

Członek MOIIB - 250 zł brutto - kwota po dofinansowaniu z MOIIB.
Osoba niezrzeszona w MOIIB lub zawieszona - 550 zł brutto - pełna odpłatność.

Płatność on-line (wraz z podaniem danych do faktury)

realizowana jest podczas zapisu (etap końcowy).

Brak wpłaty może skutkować wykreśleniem Państwa z listy uczestników.

W przypadku niepowodzenia lub odrzucenia płatności on-line możliwa jest wpłata na konto MOIIB przelewem w terminie 3 dni od dokonania zapisu.

Dane do przelewu:  

45 8015 0004 0070 3930 2070 0003 (WBS O/Okęcie)
Mazowiecka Okręgowa Izba Inżynierów Budownictwa
1 Sierpnia 36B, 02-134 Warszawa

TYTUŁEM: Opłata za kurs MOTYWACJA w dniach 12-13.10 - Imię i nazwisko uczestnika

Wystawiane są faktury VAT. Po dokonaniu wpłaty na adres Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. należy przesłać potwierdzenie dokonania płatności oraz dane do faktury. Brak danych do faktury spowoduje automatycznie wystawienie dokumentu na osobę fizyczną (uczestnika)!

Program warsztatów:

  1. Wprowadzenie tematu szkolenia: 
    1. Cykl OAPD podnoszenia efektywności motywowania w praktyce działań menedżera,
    2. Puzzle motywacyjne, czyli fundamenty motywacji człowieka,
    3. Krótka lekcja historii motywacji w erze industrialnej i cyfryzacji,
    4. Czym jest Motywacja 3.0?
  2. „Menedżer Motywatorem":
    1. Co mnie motywuje do pracy? Rola menedżera w budowaniu zaangażowania,
    2. Moja zmiana i jej wpływ na zmianę otoczenia. 
  3. Budowanie motywacji wewnętrznej:
    1. Rola i rodzaje motywatorów pozafinansowych,
    2. Specyfika działania motywacji wewnętrznej: znaczenie emocji, rodzajów zadań i oczekiwań,
    3. Cel pracy i znaczenie wartości wiązanych z jej wykonywaniem,
    4. Wzmacnianie własnej motywacji.
  4. Wykorzystanie dynamiki grupy w procesie angażowania pracowników: 
    1. Formy oddziaływania na motywację jednostek związane z procesem grupowym: poczucie przynależności, hierarchia i rywalizacja,
    2. Ćwiczenie umiejętności kierowania procesem grupowym: przewodzenie, facylitacja i negocjacje.
  5. Motywujący charakter relacji pracownika z szefem: 
    1. Oczekiwania pracownika wobec szefa i dobór odpowiedniego stylu komunikacji,
    2. Budowanie autorytetu,
    3. Zarządzanie pracownikiem przez cele,
    4. Sprawowanie kontroli,
    5. Ćwiczenie technik użytecznych w rozwijaniu pracownika.
  6. Postępowanie z konfliktami i problemami zagrażającymi motywacji:
    1. Rozpoznawanie spadku motywacji,
    2. Umiejętność diagnozy przyczyn i pomocy pracownikowi i zespołom - znajomość zasad profilaktyki wypalenia zawodowego,
    3. Poznanie wpływu konfliktów na motywację,
    4. Ćwiczenie umiejętności zarządzania w sytuacji konfliktów występujących między członkami zespołu.
  7. Zarządzanie zmianą i kryzysami, czynnikami destabilizującymi motywację pracowniczą.
  8. Różnica pokoleniowa X, Y, Z i jego motywacyjna funkcja: 
    1. Perspektywa pracodawca - pracownik w odniesieniu do realiów społecznych, 
    2. Specyfika cech pokolenia Y i funkcji motywujących,
    3. Potrzeba postaw i wartości w regulacji otoczenia zewnętrznego. 
  9. Rola szefa zespołu w budowaniu samodzielności i poczucia odpowiedzialności swoich współpracowników za dostarczane rozwiązania/produkty/usługi.
  10. Coaching i mentoring, jako narzędzia automotywacji własnej: 
    1. Coaching grupowy, jako narzędzie wsparcia i motywacji pracowniczej, 
    2. System mentoringu, jako element wspierający ścieżki zawodowe karier,
    3. Rola coachingu i mentoringu w motywowaniu pracowników w organizacji uczącej się, 
    4. Praktyczna sesja motywująca. 
  11. Różnice międzykulturowe, a motywacja zespołowa:
    1. Wpływ globalizacji na motywację zespołową, 
    2. Czynniki interkulturowe regulujące normy i wartości zespołowe, 
    3. Motywacja do pracy, a charakter narodowy zespołu. 
  12. Podsumowanie szkolenia. I co dalej? Mój dalszy plan angażowania pracowników.

 

{nomultithumb}

Prowadzący: Piotr Sajewicz - HIGH5 Group

Praktyk zarządzania – zdobył unikatowe doświadczenie z zakresu zarządzania zespołem, komunikacji i działania w sytuacjach trudnych i kryzysowych odpowiadając za pracę 120 osobowego zespołu rozproszonego, funkcjonującego na terenie kraju i poza nim.

Absolwent Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego – specjalizacja psychologia zarządzania. Ukończył studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi a także Coachingu. Od 1995 r. realizuje projekty szkoleniowe i doradcze. Training & Development Manager HIGH5 Group sp. z o.o.. Certyfikowany Praktyk PRISM Brain Mapping.

Pracuje w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkim i Rozwoju Potencjału:

  • warsztaty z obszarów: komunikacji, zarządzania zespołem, przywództwa, oceniania, zarządzania konfliktem, zarządzania stresem, komunikacji, asertywności, zarządzania sobą w czasie.
  • prowadzi programy Train the Trainers,
  • wdraża proces coachingu jako metodę doskonalenia umiejętności pracowników,
  • przygotowuje kadrę mentorów w organizacjach,
  • prowadzi badania preferencji oraz zachowań w oparciu o PRISM Brain Mapping,
  • wykonuje projekty wzmacniające efektywność zespołów zadaniowych,
  • opracowuje implementacje Systemu Ocen Okresowych.

Realizował działania psychologiczne dla personelu narażonego na ekspozycję na silny stres min. jako uczestnik V zmiany PKW w Iraku. Prowadził działania dedykowane budowaniu współpracy w zespołach zadaniowych, a także poprawy efektywności ich działania. Jest ekspertem w zakresie „team buildingu” out-doorowe. Brał m.in. udział w szkoleniach „Countering the psychology of terrorism and combat stress” prowadzonych przez Defense Institute for Medical Operation, seminarium „Post-Combat Psychological Adaptation of Military Personnel” w Kwaterze Głównej NATO w Brukseli

Szczegóły wydarzenia

Data wydarzenia 2019-10-12 08:30
Data zakończenia 2019-10-13 16:30
Całkowita liczba miejsc 20
Zarejestrowanych 8
Liczba wolnych miejsc 12
Koniec przyjmowania zapisów 2019-10-08 12:00
Lokalizacja Warszawa Siedziba MOIIB