ul. 1 Sierpnia 36 B, 02-134 Warszawa

Zarządzanie projektami. Mix metodyk - WARSZTATY Z DOFINANSOWANIEM MOIIB

 

Celem szkolenia jest przekazanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych, zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru oraz poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania.

Wszystkim uczestnikom zapewniamy:

  1. Materiały dydaktyczne
  2. Torba, notes oraz długopis
  3. Catering (obiad oraz przerwy kawowe)

Terminy i godziny zajęć:
07.10.2019 r. 8:30-16:30
08.10.2019 r. 8:30-16:30

Koszt kursu:

Członek MOIIB - 250 zł brutto - kwota po dofinansowaniu z MOIIB.
Osoba niezrzeszona w MOIIB lub zawieszona - 500 zł brutto - pełna odpłatność.

Płatność on-line (wraz z podaniem danych do faktury)

realizowana jest podczas zapisu (etap końcowy).

Brak wpłaty może skutkować wykreśleniem Państwa z listy uczestników.

W przypadku niepowodzenia lub odrzucenia płatności on-line możliwa jest wpłata na konto MOIIB przelewem w terminie 3 dni od dokonania zapisu.

Dane do przelewu:  

45 8015 0004 0070 3930 2070 0003 (WBS O/Okęcie)
Mazowiecka Okręgowa Izba Inżynierów Budownictwa
1 Sierpnia 36B, 02-134 Warszawa

TYTUŁEM: Opłata za kurs ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI w dniach 07-08.10 - Imię i nazwisko uczestnika

Wystawiane są faktury VAT. Po dokonaniu wpłaty na adres Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. należy przesłać potwierdzenie dokonania płatności oraz dane do faktury. Brak danych do faktury spowoduje automatycznie wystawienie dokumentu na osobę fizyczną (uczestnika)!

Program warsztatów:

  1. Co to jest projekt i dlaczego nim zarządzamy?

    • czym jest projekt według różnych definicji,
    • ryzyko projektowe,
    • ograniczenie zasobów,
    • cykl życia produktu,
    • piramida zarządzania,
    • dlaczego projekty się nie udają?

  2. Przegląd metodyk zarządzania projektami.

    • ogólna charakterystyka metodyk projektowych,
    • procesy PMI,
    • procesy PRINCE2,
    • Manifest Agile,
    • podstawy RUP.

  3. Podstawy zarządzania.

    • Cykl Deminga,
    • proces uczenia się,
    • zarządzanie zmianą,
    • struktura organizacyjna.
  4. Pojęcia projektowe.
    • uzasadnienie biznesowe,
    • interesariusze projektu,
    • cel i Zakres projektu,
    • technika SMART,
    • zasada Pareto,
    • QuickWins,
    • Kazein,
    • Macierz Kompromisów,
    • Piramida Priorytetów,
    • Burza Mózgów,
    • Test WIndowy.

  5. Produkty projektu.

    • struktura Podziału Produktu,
    • Diagram Następstwa Produktów,
    • Mapa Produktów,
    • Pudełko produktów.

  6. Zarządzanie czasem w projekcie.
    • harmonogramowanie,

  7. Zarządzanie zespołem projektowym.

    • nakładanie się struktur zarządzania,
    • Macierz RACI,
    • histogram obciążenia,
    • leadership,
    • Piramida Maslowa,
    • teoria McGregora,
    • proces grupowy.

  8. Pozostałe zagadnienia.

    • budżet projektu,
    • rezerwy,
    • techniki kontroli,
    • kroki zarządzania ryzykiem,
    • wycena ryzyka,
    • zarządzanie jakością w projekcie,
    • techniki jakościowe,
    • komunikacja formalna i nieformalna,
    • zakończenie projektu,
    • gromadzenie doświadczeń.

{nomultithumb}

Prowadząca: Olga Hołoga - HIGH5 Group

Trener biznesu, konsultant, wykładowca, specjalista ds. zarządzania projektami i DT.Ukończyła Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu otrzymując tytuł magistra politologii. Naukę kontynuowała na studiach podyplomowych na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – kierunek Zarządzanie projektami. Jest dyplomowaną socjoterapeutką Krakowskiego Centrum Psychodynamicznego. Posiada certyfikat Extended DISC.

Jako Field Manager w firmie handlowej, przez 4 lata zarządzała zespołem kilkudziesięciu sprzedawców. W czołowej polskiej firmie konsultingowej pełniła kolejno stanowiska: konsultanta, starszego konsultanta i managera zespołu Centrum Rozwoju Kadr. Kierownik wielu projektów szkoleniowych, koordynujący pracę zespołów odpowiadających za przygotowanie i realizację wieloletnich programów, których celem był rozwój kapitału ludzkiego całych firm. Od kilku lat przybliża studentom Uniwersytetu Ekonomicznego tajniki fundrasingu i zarządzania projektami, podczas kolejnych edycji studiów podyplomowych w Katedrze Europeistyki. W trakcie pracy stosuje podejście projektowe twierdząc, że trener powinien umieć rozpoznawać potrzeby szkoleniowe pracowników – ludzi i cele biznesowe klienta – organizacji.

Posiada wieloletnią praktykę w zakresie pracy w środowisku projektowym (znajomość metodyk zarządzania projektami: TPM – Traditional Project Management i podejść typu Agile).

Specjalizuje się w m.in. w obszarze:

  • kreowania i zarządzania projektami,
  • pracy w trybie projektowym,
  • wykorzystania narzędzi wspomagających zarządzanie przedsięwzięciami.

Prowadziła projekty dla takich firm jak: Volkswagen, General Motors, Mahle, Hochland Polska, GE Power, Volvo, VOX, ENEA, Starter, Ławica, MAN, Sitech, JCI, Urząd Miasta Poznania, PZU, Departament Służby Cywilnej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki, Starter S.A., Farma Krzycki, Grupa PKP S.A., Johnson Controls Polska Sp. z o.o., Sigenia, InTeco Business Solutions Sp. z o.o., Zakłady Tłuszczowe Kruszwica, HaviLogistics, Hotel&Spa Kocierz, Gols Plus,Alstom Power, Ingenium Developer  i inni.

Szczegóły wydarzenia

Data wydarzenia 2019-10-07 08:30
Data zakończenia 2019-10-08 16:30
Całkowita liczba miejsc 20
Zarejestrowanych 20
Liczba wolnych miejsc 0
Koniec przyjmowania zapisów 2019-10-02 12:00
Lokalizacja Warszawa Siedziba MOIIB