WARSZTAT - JAK PRZEJŚĆ PRZEZ ZMIANĘ I RADZIĆ SOBIE Z OPOREM? - dwudniowe warsztaty stacjonarne z dofinansowaniem MOIIB

Motto szkolenia: 
„Każda zmiana, nawet na lepsze, jest zawsze połączona z poczuciem błędu i dyskomfortu”. Ken Blanchard

Korzyści ze szkolenia:

• Opisanie procesu ADAPTACJI I POSTAW pracowników w zmianie.
• Wskazanie źródeł oporu w zmianie i SPOSOBÓW RADZENIA SOBIE Z NIMI.
• Rozwój kompetencji wykorzystania MOTYWACJI 3.0 w budowaniu zaangażowania w zmianę.
• Przećwiczenie NARZĘDZI KOMUNIKACJI w zmianie.
• Rozwój umiejętności budowania POSTAWY PROAKTYWNEJ.
• ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA WYNIKI I WSPÓŁPRACĘ W ZESPOLE – wypracowanie wskaźników konstruktywnej postawy w zmianie.
• Opracowanie indywidualnej metody wykorzystania nabytych umiejętności poprzez ZADANIE WDROZENIOWE.

Wszystkim uczestnikom zapewniamy:

• materiały
• certyfikat
• 30-dniowy e-mentoring
• catering

Terminy i godziny zajęć:
18.01.2025 r. 8:30-16:30
19.01.2025 r. 8:30-16:30

UWAGA! Nowa lokalizacja warsztatów: siedziba firmy HIGH5, ul. Wilcza 45 (budynek Oxygen Residence)

Koszt kursu:

Członek MOIIB - 400 zł brutto 
Osoba niezrzeszona w MOIIB lub zawieszona - 650 zł brutto 

Płatność on-line (wraz z podaniem danych do faktury)
realizowana jest podczas zapisu (etap końcowy).

UWAGA !!! Zapis na warsztaty oznacza,

iż uczestnik zapoznał się z regulaminem, kosztami uczestnictwa i obowiązkiem uiszczenia opłaty.

W przypadku niepowodzenia lub odrzucenia płatności on-line możliwa jest wpłata na konto MOIIB.

W tym celu prosimy o kontakt z Działem Doskonalenia Zawodowego
tel. 22 828 34 10, e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Wystawiane są faktury VAT. Brak danych do faktury spowoduje automatycznie wystawienie dokumentu na osobę fizyczną (uczestnika)!

Program warsztatów:

1. Adaptacja i postawy w zmianie:
   1. Wprowadzanie zmian – rozwój organizacji poprzez zmianę a postawa oporu wobec zmiany.
   2. Proces wprowadzenia zmiany K. Lewina: rozmrożenie – zmiana – zamrożenie – ćwiczenie zespołowe „kamienie”.  Rozmrożenie w zmianie i jej akceptacja przez pracowników.
   3. Adaptacja do nowych warunków – jak ludzie reagują na zmianę – wykres Virginii Satir.
   4. Identyfikacja postaw pojawiających się w procesie zmiany. Otwartość na zmianę E. Rogersa a style oporu wobec zmiany wg C. O'Connora.
   5. Diagnoza „syndromu małża” własnej postawy wobec zmiany – materiał  psychometryczny                      w zarządzaniu sobą w zmianie.
   6. Opór wobec zmiany i jej negowanie przez pracowników jako wynik nie rozwianych obaw pracowników dotyczących zmiany. Źródła oporu i poziomy natężenia obaw przed zmianą – ćwiczenie zespołowe „30 dni”:
      1. przed brakiem informacji.
      2. dotyczące sytuacji osobistej.
      3. przed sposobem wprowadzenia zmiany.
      4. dotyczące konsekwencji płynących ze zmiany.
      5. dotyczące współpracy.
2. Motywowanie w zmianie – budowanie pozytywnego nastawienia wobec zmiany:
   1. SWOT zmiany – jakie przyniesie korzyści i zagrożenia dla zespołu – ćwiczenie zespołowe.
   2. Motywacja 3.0  D. Pinka w zmianie:
      1. autonomia – czyli pragnienie, by kierować własnym życiem
      2. mistrzostwo – czyli stawianie się lepszym w czymś, co ma znaczenie
      3. cel – czyli pragnienie, by robić to co robimy w służbie czegoś większego niż my sami.
   3. Poszukiwanie w zmianie działań, które zapewnią pracownikom – ćwiczenie zespołowe:
      1. poczucie sprawstwa (autonomię)
      2. możliwość rozwoju (nawiązanie do mistrzostwa i kompetencji)
      3. poczucie sensu (odpowiedni cel i odpowiedz na pytanie : dlaczego?)
3. Komunikacja zmiany – przekaz informacji o zmianie i tworzenie konstruktywnej postawy:
   1. „5 komponentów komunikatu zmiany” – jak przekazać informacje o zmianie w zespole - ćwiczenie:
   2. pokazanie rozbieżności
   3. przekonanie o własnej skuteczności
   4. wykazanie osobistych korzyści
   5. wsparcie zmian
   6. wskazanie odpowiedniości zmian
   7. „Expose zasad” – ćwiczenie – komunikacja oczekiwań, co do postaw i standardu działania
      1. w zmianie zamiast pozostawianie przestrzeni na „plotki i domyślanie się”.
4. Postawa proaktywna w zmianie:
   1. Czym jest proaktywność w zmianie w jak ją rozumiemy w zespole – ćwiczenie „przeprawa w raju”. Składowe odpowiedzialności.
   2. Postawa odpowiedzialności – oczekiwanie organizacji działającej poprzez zmianę. Cele podejmowania odpowiedzialności a rozszerzanie pola odpowiedzialności.
   3. Nastawienie proaktywne w podejściu do zmiany – skuteczność własnego działania. „Strefa zainteresowania i strefa wpływu w zmianie”.
   4. „Odpowiedzialność za wyniki i współpracę w zespole” – ćwiczenie zespołowe wypracowanie pożądanych zachowań w zmianie. Indywidualna i zespołowa autodiagnoza poziomu zachowań odpowiedzialnych.
   5. Ćwiczenie „język proaktywny – język reaktywny” w zmianie. 
5. Zakończenie i podsumowanie szkolenia:
   1. Technika „most w przyszłość” – jak mogę wykorzystać nowe umiejętności  w swojej pracy? – sesja informacji zwrotnych.
   2. Przekazanie zadań wdrożeniowych: indywidualne zadanie wdrożeniowe sformułowane przez każdego z uczestników, którego realizacja będzie praktyczną kontynuacją celów szkolenia.