ul. 1 Sierpnia 36 B, 02-134 Warszawa

TRENING DELEGOWANIA ZADAŃ I ODPOWIEDZIALNOŚCI - DWUDNIOWE WARSZTATY STACJONARNE Z DOFINANSOWANIEM MOIIB

Dzięki udziałowi w szkoleniu:

  • Opanujesz technikę 5W2H w delegowaniu zadań.
  • Przećwiczysz style delegowania zależne od KOMPETENCJI PRACOWNIKA.
  • Podniesiesz kompetencję przekazywania OCZEKIWAŃ.

Wszystkim uczestnikom zapewniamy:

  • materiały
  • certyfikat
  • 30-dniowy e-mentoring
  • catering

Terminy i godziny zajęć:
26.10.2024 r. 8:30-16:30
27.10.2024 r. 8:30-16:30

Koszt kursu:

Członek MOIIB - 350 zł brutto 
Osoba niezrzeszona w MOIIB lub zawieszona - 600 zł brutto 

Płatność on-line (wraz z podaniem danych do faktury)
realizowana jest podczas zapisu (etap końcowy).

UWAGA !!! Zapis na warsztaty oznacza,

iż uczestnik zapoznał się z regulaminem, kosztami uczestnictwa i obowiązkiem uiszczenia opłaty.

W przypadku niepowodzenia lub odrzucenia płatności on-line możliwa jest wpłata na konto MOIIB.

W tym celu prosimy o kontakt z Działem Doskonalenia Zawodowego
tel. 22 828 34 10, e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Wystawiane są faktury VAT. Brak danych do faktury spowoduje automatycznie wystawienie dokumentu na osobę fizyczną (uczestnika)!

Program warsztatów:

  1. Efektywne delegowanie zadań:
    1. 3 elementy delegowania: przekazania obowiązków – dzielenie się odpowiedzialnością – kontrola i informacja zwrotna. Co daje delegowanie zadań kierownikowi i pracownikom – „Moje korzyści z delegowania zadań”
    2. Zasady delegowania zadań:
      1. Wskazanie celu i standardu działania.
      2. Diagnoza fazy rozwojowej pracownika.
      3. Dobór stylu delegowania.
      4. Przekazanie informacji zwrotnej.
    3. Ćwiczenie „opory w delegowaniu” – źródła i sposoby ich przełamywania.
    4. Komunikacja w delegowaniu zadania:
      1. „aby zadanie miało sens” – czyli wskazanie celu,
      2. „co mam zrobić” – czyli precyzja w określeniu wyniku i czasu realizacji zadania,
      3. „dlaczego ja/co z tego będzie” – czyli wskazanie korzyści i konsekwencji.
  2. Precyzyjnie i wyczerpująco w delegowaniu zadań – technika 5W2H:
    1. określenie celu
    2. wskazanie oczekiwanego wyniku i czasu realizacji
    3. budowanie odpowiedzialności – określenie korzyści z wykonania
    4. wskazanie ścieżki realizacji
    5. budowanie odpowiedzialności – nadanie uprawnień
    6. określenie standardu raportowania statusu zadania
    7. budowanie odpowiedzialności – wskazanie konsekwencji
    8. sprawdzenie odbioru zadania przez pracownika.
    9. Style delegowania zadania. Dostosowanie przekazywanych informacji nt. celu i zadań do realizacji do kompetencji i zaangażowania współpracownika – ćwiczenie „jaki to styl delegowania?”.
    10. Konieczność sprawdzenia poprawności odbioru delegowanego zadania – jak to zrobić?
  3. Trening delegowania zadań z dopasowaniem do kompetencji pracownika – sesja informacji zwrotnych.
  4. Expose szefa” – komunikacja oczekiwań i zasad działania – trening:
    1. Określenie przez menedżera czego oczekuje w realizacji zadań i jakie są akceptowane zachowania w zespole zamiast pozostawianie przestrzeni na „domyślanie się i docieranie”:
      1. przedstawienie intencji;
      2. określenie celów;
      3. wskazanie minimalnych granic;
      4. nazwanie maksymalnych preferencji.
      5. zamknięcie expose.
  5. Zakończenie i podsumowanie szkolenia:
    1. Przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia.
    2. Technika „most w przyszłość” – jak mogę wykorzystać nowe umiejętności  w swojej pracy? – sesja informacji zwrotnych.
    3. Przekazanie zadań wdrożeniowych: indywidualne zadanie wdrożeniowe sformułowane przez każdego z uczestników, którego realizacja będzie praktyczną kontynuacją celów szkolenia, czyli doskonaleniem umiejętności delegowania.

{nomultithumb}

Prowadzący: Piotr Sajewicz - HIGH5 Group

Psycholog, certyfikowany trener biznesu, praktyk zarządzania – zdobył unikatowe doświadczenie z zakresu zarządzania zespołem, komunikacji i działań w sytuacjach trudnych i kryzysowych odpowiadając za pracę 120 osobowego zespołu rozproszonego, funkcjonującego na terenie kraju i poza nim (szef wydziału Dowództwa Wojsk Lądowych w Warszawie. Training & Development Manager HIGH5 Group sp. z o.o.

Absolwent Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego – specjalizacja psychologia zarządzania, studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi a także Coachingu. Certyfikowany Praktyk PRISM Brain Mapping.

Ma ponad 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, głównie dla branży: przemysłowej, motoryzacyjnej, budowlanej, stoczniowej, chemicznej, lotniczej, technicznej.  W ramach szkoleń stosuje dodatkowo zaawansowane metody mentoringowe, facylitację,  dramę,  gry szkoleniowe. Szkoli trenerów  w procesach na kilku poziomach, trwających kilka miesięcy. Przeprowadził ponad 1500 dni treningów i warsztatów, z których otrzymuje bardzo wysokie oceny.

Pracuje w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkim i Rozwoju Potencjału:

  • warsztaty z obszarów: komunikacji, zarządzania zespołem, zmianą, przywództwa, zarządzania konfliktem, różnorodności międzypokoleniowej, zarządzania stresem, wypalenie zawodowe, interwencje kryzysowe, komunikacji, asertywności, zarządzania sobą w czasie,
  • prowadzi projekty rozwojowe dla kierowników produkcji, mistrzów, brygadzistów,
  • wdraża proces coachingu jako metodę doskonalenia umiejętności pracowników,
  • przygotowuje kadrę mentorów w organizacjach,
  • wykonuje projekty wzmacniające efektywność zespołów zadaniowych,
  • opracowuje implementacje Systemu Ocen Okresowych

Realizował działania psychologiczne dla personelu narażonego na ekspozycję na silny stres min. jako uczestnik V zmiany PKW w Iraku. Prowadził działania dedykowane budowaniu współpracy w zespołach zadaniowych, a także poprawy efektywności ich działania. Jest ekspertem w zakresie „team buildingu” out-doorowe. Brał m.in. udział w szkoleniach „Countering the psychology of terrorism and combat stress” prowadzonych przez Defense Institute for Medical Operation, seminarium „Post-Combat Psychological Adaptation of Military Personnel” w Kwaterze Głównej NATO w Brukseli

Szczegóły wydarzenia

Data wydarzenia 2024-10-26 08:30
Data zakończenia 2024-10-27 16:30
Całkowita liczba miejsc 12
Liczba wolnych miejsc 0
Lokalizacja Warszawa Siedziba MOIIB

Sorry, the event is now full and we could not accept more registration