ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM – WARSZTAT UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH - DWUDNIOWE WARSZTATY STACJONARNE Z DOFINANSOWANIEM MOIIB
Dzięki udziałowi w szkoleniu:
- Podniesiesz umiejętności ZARZĄDZANIA DOPASOWANEGO.
- Rozwiniesz kompetencje w stosowaniu STYLÓW ZARZĄDZANIA.
- Przećwiczysz jak DOPASOWAĆ STYL ZARZĄDZANIA do pracownika.
- Dokonasz AUTODIAGNOZY własnych umiejętności stosowania stylów zarządzania poprzez wypełnienie ACTION PLANU. Opracujesz metodę wykorzystania nabytych umiejętności dzięki realizacji ZADANIA ROZWOJOWEGO.
Wszystkim uczestnikom zapewniamy:
- materiały
- certyfikat
- 30-dniowy e-mentoring
- catering
Terminy i godziny zajęć:
11.05.2024 r. 8:30-16:30
12.05.2024 r. 8:30-16:30
Koszt kursu:
Członek MOIIB - 350 zł brutto
Osoba niezrzeszona w MOIIB lub zawieszona - 600 zł brutto
Płatność on-line (wraz z podaniem danych do faktury)
realizowana jest podczas zapisu (etap końcowy).
UWAGA !!! Zapis na warsztaty oznacza,
iż uczestnik zapoznał się z regulaminem, kosztami uczestnictwa i obowiązkiem uiszczenia opłaty.
W przypadku niepowodzenia lub odrzucenia płatności on-line możliwa jest wpłata na konto MOIIB.
W tym celu prosimy o kontakt z Działem Doskonalenia Zawodowego
tel. 22 828 34 10, e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Wystawiane są faktury VAT. Brak danych do faktury spowoduje automatycznie wystawienie dokumentu na osobę fizyczną (uczestnika)!
Program warsztatów:
- Cykl zarządzania pracownikiem w realizacji celów:
- Funkcje menedżerskie zaangażowane w zarządzanie pracownikami: planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie.
- Zarządzanie przez cele w zespole a funkcję celu w zarządzaniu. Co odróżnia cele zawodowe od marzeń i myślenia życzeniowego w praktyce zarządzania?
- Kaskadowanie celów: cele organizacyjne – cele zespołowe – cele indywidualne. Wyznaczanie pracownikom celów operacyjnych – technika SMART/ER – ćwiczenie „wykonanie zadania”.
- Zarządzanie dopasowane – elastyczność w doborze stylu zarządzania do pracownika:
- Czym jest zarządzanie dopasowane – od diagnozy kompetencji pracownika po dopasowanie stylu zarządzania przez menedżera.
- 3 składowe budujące kompetencje pracownika: wiedza, umiejętności, postawa – ćwiczenie „kierowca”. Działania menedżera ukierunkowane na rozwój kompetencji – informowanie i wspieranie.
- Poziomy kompetencji pracowników – jako wypadkowa wiedzy i umiejętności oraz zaangażowania w realizacje zadań. 4 poziomy kompetencji: debiutant, adept, praktyk, ekspert – charakterystyka działania. „Jak rozpoznać poziom kompetencji?” – ćwiczenie. Ilu mam pracowników w poszczególnych poziomach? – wykorzystanie macierzy kompetencji – ćwiczenie „analiza zespołu”.
- Style zarządzania a efektywność menedżera:
- Dostosowanie stylu zarządzania do pracownika – ćwiczenie „kulki”. Dopasowanie stylu zarządzania do poziomu kompetencji pracownika. Ćwiczenie zespołowe: „jaki styl zarządzania stosować do pracowników na różnych poziomach kompetencji?”
- Style zarządzania – ilość dostarczanych informacji i wsparcia dla pracownika jako wyznacznik stylu zarządzania. Style zarządzania: instruktażowy – konsultacyjny – wspierający – delegujący. Charakterystyka stylów w odniesieniu do poziomu kompetencji pracownika.
- Budowanie autorytetu menedżera – triada zarządzania: diagnoza kompetencji – elastyczność stylu zarządzania – dopasowanie do pracownika.
- Ćwiczenie „co motywuje (zachęca), co demotywuje (zniechęca) do działania i rozwoju na każdym poziomie kompetencji. Co może zrobić menedżer w swoim stylu zarządzania – niedostosowanie stylu zarządzania do pracownika jako źródło demotywacji i rotacji.
- Preferowany styl zarządzania – sesja analizy psychometrycznej:
- „Preferowany styl” – materiał psychometryczny pozwalający rozpoznać preferowany styl i poziom elastyczności w doborze stylu do pracownika. Sesja informacji zwrotnych dla uzyskanych wyników.
- „Jaki charakter ma moje zarządzanie? – case study”. Jak dokonać zmiany we własnym stylu zarządzania? – „case study wyników”. „Menedżer – fachowiec” czy „menedżer – przywódca” dyskusja na temat potrzeb i wyzwań w zarządzaniu w zespole.
- „Wykorzystanie zarządzania dopasowanego w praktyce” – ćwiczenie.
- „Budowanie autorytetu menedżera” – ćwiczenie.
- Zakończenie i podsumowanie szkolenia:
- Przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia.
- Technika „most w przyszłość” – jak mogę wykorzystać nowe umiejętności w swojej pracy? – sesja informacji zwrotnych.
- Przekazanie zadań wdrożeniowych: indywidualne zadanie wdrożeniowe sformułowane przez każdego z uczestników, którego realizacja będzie praktyczną kontynuacją celów szkolenia.
{nomultithumb} |
Prowadzący: Piotr Sajewicz - HIGH5 Group Psycholog, certyfikowany trener biznesu, praktyk zarządzania – zdobył unikatowe doświadczenie z zakresu zarządzania zespołem, komunikacji i działań w sytuacjach trudnych i kryzysowych odpowiadając za pracę 120 osobowego zespołu rozproszonego, funkcjonującego na terenie kraju i poza nim (szef wydziału Dowództwa Wojsk Lądowych w Warszawie. Training & Development Manager HIGH5 Group sp. z o.o. Absolwent Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego – specjalizacja psychologia zarządzania, studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi a także Coachingu. Certyfikowany Praktyk PRISM Brain Mapping. Ma ponad 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, głównie dla branży: przemysłowej, motoryzacyjnej, budowlanej, stoczniowej, chemicznej, lotniczej, technicznej. W ramach szkoleń stosuje dodatkowo zaawansowane metody mentoringowe, facylitację, dramę, gry szkoleniowe. Szkoli trenerów w procesach na kilku poziomach, trwających kilka miesięcy. Przeprowadził ponad 1500 dni treningów i warsztatów, z których otrzymuje bardzo wysokie oceny. |
Pracuje w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkim i Rozwoju Potencjału:
Realizował działania psychologiczne dla personelu narażonego na ekspozycję na silny stres min. jako uczestnik V zmiany PKW w Iraku. Prowadził działania dedykowane budowaniu współpracy w zespołach zadaniowych, a także poprawy efektywności ich działania. Jest ekspertem w zakresie „team buildingu” out-doorowe. Brał m.in. udział w szkoleniach „Countering the psychology of terrorism and combat stress” prowadzonych przez Defense Institute for Medical Operation, seminarium „Post-Combat Psychological Adaptation of Military Personnel” w Kwaterze Głównej NATO w Brukseli |
Szczegóły wydarzenia
Data wydarzenia | 2024-05-11 08:30 |
Data zakończenia | 2024-05-12 16:30 |
Całkowita liczba miejsc | 15 |
Liczba wolnych miejsc | 7 |
Lokalizacja | Warszawa Siedziba MOIIB |